新時代的競爭就是人才的競爭，海盛以大海的胸襟與氣魄吸引和培養(yǎng)了一大批人才、充分挖掘員工的潛能，讓每個人在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的價值。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，公司通過校園招聘、獵頭、專家引薦等渠道，經(jīng)過精心篩選引進了一大批專業(yè)人才。企業(yè)現(xiàn)有包括博士、碩士在內(nèi)的大專以上學(xué)歷人員30余名，優(yōu)秀的人才隊伍成為促進企業(yè)快速發(fā)展的一股強勁力量，也為實現(xiàn)“百年海盛”的宏偉愿景提供了智力支持和能力保障。

（1）人才戰(zhàn)略：以人為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)并打造一批高素質(zhì)的員工隊伍，做德才兼?zhèn)涞暮Ｊ⑷恕?/span>

（2）用人理念：有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德無才，限制使用；無德無才，不可留用。

（3）人才戰(zhàn)略實施：做到“四才”，即選才、用才、育才、留才。

        選才：海盛自建立伊始，始終秉承 “以人為本 ，共求卓越”的人才理念，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主的選人標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格的選才方式，吸納各類優(yōu)秀人才和大批有志之士加盟公司。

        用才：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。海盛始終以忠誠第一，用人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，通過實施績效考核，實行競聘上崗等方式，營造一種公正、公平、公開的競爭上崗環(huán)境，提高人才發(fā)揮才能的積極性和主動性。 

       育才：員工知識、技能、德育的不斷提高是保持海盛不斷強大和持續(xù)發(fā)展的動力。公司深化員工培訓(xùn)制度，從內(nèi)部提煉人才。通過財政撥出專門經(jīng)費用于對員工進行培訓(xùn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、聘請外部專家學(xué)者授課、與高?？蒲性核献髋囵B(yǎng)等方式，有效提高公司原有人才和員工的實際能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，提煉內(nèi)部的優(yōu)秀人才。

        留才：不惜一切代價留住人才是海盛永遠的追求。

                 （1）事業(yè)留人：公司專門為員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身價值，達到企業(yè)與個人的雙贏。

                  （2）待遇留人：根據(jù)公司發(fā)展情況和人才市場價格，逐年提高員工待遇，在行業(yè)中始終都是最優(yōu)厚的。

                 （3）福利留人：公司為員工交納保險，并提供相關(guān)福利（4）感情文化留人：積極探索具有海盛特色的“人本”文化，是公司一貫的追求，并通過尊重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才等實際行動使員工在海盛感覺到家的溫暖。